ＴＱＭについて（看護部長：稲田博昭）

当院のTQMには、いくつかの、ある特徴がございます。
◎原則、ボトムアップの方向性に基づく”改善（KAIZEN）”である
◎立川流である？（YOISHO？）
◎そろそろ、控えようといっても止まらない？パフォーマンスがある??

個人的には、もう少しささやかな改善でもいいのでは？とは思うのですが、毎回かなり大胆な動きを見せております。

疲れすぎないか？？と、心配もしています。

「だったら、手伝ってよ！」という声も聞こえてきそうですが、パワーポイントの操作について少しばかり手伝ったのは、はるか昔の物語でございます。（何しろ、今年で12回目ですから。）

今では、看護助手さんの表現の方が、パワーポイントについては面白いし、総じてヴィジュアル的センスは女性の方が優れていると思います。それ故、昨年は小芝居脚本と演出に逃げたわけです。

ともあれ、今年も始まりました。皆々様、いざ出陣でございます。（ホラ貝の響き）

５月２３・２４日

・毎年、おなじみのTQM（Total　Quality　Management）、
　　　　　　　　　　　　立川先生がお越しくださいました！

・両日ともに姫路市・福崎町、そして会場も暑かったのですが、
　　　　　　　　　　　　職員一同、暑さに負けずしっかり研修を受けました。

・患者さん・利用者さん・ご家族さまを中心に、
　　　より良いＴＱＭ活動を、職員一同連携して取り組んでいきたいと思っています。
　

研修の様子）
  

研修の感想）

・今回の研修を受けて、改善は心配り（こころくばり）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　であると言われていた事が印象に残りました。
　まず、小さな気づきから変わっていくのだなと思いました。

・研修前に考えていた事への修正、気づきができました。

・グループワークをしながらだったので、とても分かりやすかったです。

・グループワークで話し合うことで、普段気づかない問題点にきづくことができました。

・他の病棟の問題点を知ることができました。

・毎年参加している研修だが、自分の部署や他の部署の問題となっていることがわかった。